據熱泵展，建筑行業(yè)已邁入向管理要效益的新階段，數字化需求亦由點(diǎn)狀轉向系統化，由單一的生產(chǎn)力工具轉向引發(fā)生產(chǎn)關(guān)系變革的催化劑。
廣聯(lián)達智慧建造及華南總部基地項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣州項目”）承載數字化驗證與探索的使命，通過(guò)業(yè)務(wù)數字化的解析與實(shí)踐，探索不同業(yè)務(wù)信息的載體單元，建立業(yè)務(wù)數據流轉基礎，實(shí)現設計、成本、招采、施工、運維全過(guò)程、全業(yè)務(wù)線(xiàn)信息互通共享，設計基于國產(chǎn) BIM 的業(yè)務(wù)價(jià)值場(chǎng)景。最終形成了一套以設計為抓手，融合全過(guò)程業(yè)務(wù)，包含管理模式、業(yè)務(wù)做法、數字化技術(shù)應用的數字化綜合解決方案，并通過(guò)實(shí)踐驗證國產(chǎn) BIM 在全過(guò)程應用的重要價(jià)值。
廣聯(lián)達智慧建造及華南總部基地項目位于廣州市白云區設計之都一期，地上8層+地下2層。地上為裝配整體式混凝土框架結構，地下為混凝土框架結構。項目建設采用EPC模式，并融合BIM、裝配式、綠色施工等建造技術(shù)，是應用國產(chǎn)BIM軟件對項目全過(guò)程建設的一次綜合實(shí)踐。
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項目集成模型
廣州項目集成模型，主要展示一體化貫穿全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程的BIM模型與信息集成以及在各階段的應用場(chǎng)景內容。
展示信息和模型的集成與流轉。廣州項目集成模型，主要實(shí)現不同階段模型和信息的應用場(chǎng)景。從建筑需求分析到設計、施工，涉及體量分配模型、結構計算模型，日照分析模型，方案設計模型，算量模型等多維度的模型，以往存在基礎數據沒(méi)有形成合適的共享機制，缺乏統一的數據標準和規范，現有數據應用系統多且分散等諸多問(wèn)題。通過(guò)廣聯(lián)達GFC標準，統一各模型之間的數據接口，形成統一的標準數據格式，打通各維度的模型使數據在項目不同階段真正發(fā)揮價(jià)值。
展示信息的應用。由于項目管理的復雜性，無(wú)法用單一視角看清項目全貌，因此就需要多視角來(lái)看待項目管理。通過(guò)對業(yè)務(wù)本質(zhì)的解構發(fā)現，項目管理可以聚焦在三個(gè)視角：一個(gè)是業(yè)務(wù)視角，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等；另一個(gè)是要素視角，就是物資、人員、公共資源等；還有一個(gè)是專(zhuān)業(yè)視角，如建筑、結構、水暖電等各個(gè)專(zhuān)業(yè)。模型作為所有信息的載體，將各階段、各業(yè)務(wù)線(xiàn)的信息綜合起來(lái)，統一口徑，實(shí)現了信息流轉。
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全過(guò)程正向設計
面向設計，項目通過(guò)將設計模型、算量模型及成本分析模型進(jìn)行整合形成全過(guò)程一體化 BIM 集成模型，在集成模型中對不同層級的成本科目對應到相應的建筑標準、系統配置標準、產(chǎn)品標準、組成做法標準，在各專(zhuān)業(yè)的設計中根據模塊、系統的拆分，確定最小的成本管理單元，與設計模型聯(lián)動(dòng)、篩選各個(gè)單元成本信息。同時(shí)通過(guò)最小成本單元對標歷史項目，對項目成本從專(zhuān)業(yè)、科目、模塊、系統維度進(jìn)行成本分析、預警，在每一步的設計任務(wù)中對不同設計方案的數據及成本信息進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，確定最優(yōu)的產(chǎn)品組成方案及成本科目標準，實(shí)現需求確認、標準制定、做法控制的分層次成本設計正向一體化管理落地，確保實(shí)現滿(mǎn)足業(yè)主需求。
面向施工，通過(guò)對計劃、質(zhì)量和安全管理、公共資源管理的精細化解析，形成以工程任務(wù)為基本單元，實(shí)現基于 BIM 模型的時(shí)、空、人聚焦的施工管理策劃。在施工過(guò)程中，融合IoT、AI 等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)采集施工過(guò)程中人、機、料、法、環(huán)等要素信息，打造數模聯(lián)動(dòng)、虛實(shí)結合、沉浸式的智慧工地數字指揮艙，為項目決策提供支撐。
面向運維，首先在設計過(guò)程中識別、分析各專(zhuān)業(yè)在不同運營(yíng)工況下的策略需求，對各專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)行輸入，在設計階段規避了冗余及不合理的系統配置。同時(shí)，將建筑需求和標準、系統配置參數、運行邏輯和運營(yíng)策略輸入 BIM 模型中，形成運維模型，完整承接到運維階段，保證運維階段有效執行項目的設計意圖，并在執行過(guò)程中通過(guò)動(dòng)態(tài)的優(yōu)化策略持續優(yōu)化運營(yíng)管控。
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一體化數字實(shí)踐
一體化設計管理，實(shí)現設計-算量-施工的數據貫通。
設計管理一體化，借助“云+端”設計管理體系實(shí)現業(yè)主、設計、施工多方聯(lián)動(dòng)，以及設計管理可視化，使過(guò)程數據可追溯，資源可復用。
設計算量一體化，通過(guò)設計模型與算量模型無(wú)縫對接，建立各階段設計與成本的匹配映射，，在設計源頭把控成本，并實(shí)現了模型數據無(wú)損傳遞，一鍵招投標算量。
設計施工一體化， 持續維護設計模型直至落地，通過(guò)模型直接出圖指導施工，實(shí)現“一模多用”、“一模到底”的應用目標。
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BIM+項目管理應用
基于生產(chǎn)視角的現場(chǎng)管理。項目基于設計成果，按照專(zhuān)業(yè)、模塊對計劃任務(wù)進(jìn)行數字化解析，組合成批次，支撐不同管理維度的現場(chǎng)生產(chǎn)管理場(chǎng)景，如單體項目多專(zhuān)業(yè)之間交插步調是否合理，多專(zhuān)業(yè)交插部署是否吻合，可施工作面是否正常開(kāi)展，工作面交接是否順利等。
基于安全視角的現場(chǎng)管理。項目采用全面正向安全管理理念，建立涵蓋防護安全、工藝安全、專(zhuān)項安全的項目安全管理體系，實(shí)現基于生產(chǎn)任務(wù)觸發(fā)的安全管理行為，完成教育、交底、巡檢、旁站的安全管理閉環(huán)，重點(diǎn)解決時(shí)空聚焦的問(wèn)題。
基于人員視角的現場(chǎng)管理。項目探索收集不同專(zhuān)業(yè)工人在樓宇空間中的軌跡，可側面了解現場(chǎng)工作面進(jìn)展。通過(guò)實(shí)際用工工種類(lèi)型及數量，評估計劃執行風(fēng)險，同時(shí)基于工人的軌跡數據，實(shí)現質(zhì)量成果評價(jià)。對于違規行為具象到時(shí)間、空間，便于建立班組及工人的誠信技能檔案，形成項目級、企業(yè)級、行業(yè)級勞務(wù)大數據。
熱泵展表示，廣州項目以構建和驗證國產(chǎn) BIM 軟件產(chǎn)品生態(tài)及其業(yè)務(wù)應用場(chǎng)景為目標，實(shí)現全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程模型通，打通設計-成本-招采-施工-運維一體化。在項目實(shí)踐中，依托“新城建”及智能建造試點(diǎn)，對國產(chǎn) BIM 軟件在項目全過(guò)程應用起到先行范效果，可以此為樣板，在全行業(yè)進(jìn)行復制推廣，真正助力國產(chǎn) BIM 在項目全過(guò)程的應用，為中國建造“核心引擎”筑基，實(shí)現建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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