非常幸運，在3月28日有機會(huì )現場(chǎng)聆聽(tīng)了一次劉潤的演講，收獲很多，感悟很多，當然留給自己的問(wèn)題也很多，因為很多問(wèn)題確實(shí)需要在自己所處的環(huán)境中去找到案例，才能更好地理解和消化，比如劉潤的“時(shí)代＞戰略＞組織＞管理”，雖然之前在他的《底層邏輯》一書(shū)中看到過(guò)，但當時(shí)也只是一帶而過(guò)，而這次劉潤在現場(chǎng)直接把我“帶入”了。
人們確實(shí)很容易把企業(yè)或個(gè)人獲得的成就簡(jiǎn)單歸功于努力，但很可能，這背后的真正原因，是我們生逢一個(gè)偉大的時(shí)代。從1978年-2018年，中國改革開(kāi)放40年，平均gdp增速達9.5%，這簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。而這個(gè)階段，美國是3%，德國是1%，日本在過(guò)去的20年，幾乎是零?，F在往回看，如果沒(méi)有50年代麥克萊恩發(fā)明的集裝箱，如果沒(méi)有60年代中國開(kāi)始的第二次嬰兒潮，這個(gè)時(shí)代，可能不會(huì )是你熟悉的時(shí)代。
當然，在逆境中收獲成功的個(gè)人和企業(yè)在各行各業(yè)中都普遍存在，他們當然更值得敬佩。不過(guò)這樣的個(gè)人和企業(yè)終究是極少數，因為他們所需要具備的條件太多了，甚至是缺一不可。而我們看到的更多是站在風(fēng)口成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)，這相比于管理、組織，以及戰略，似乎更加考驗的是一個(gè)企業(yè)的前瞻性，和把握機會(huì )的能力，，猶如并不強壯的因扎吉在球門(mén)前靈敏的嗅覺(jué)總能讓他收獲進(jìn)球，并功成名就。
回顧暖通空調及熱泵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，何嘗又不是一個(gè)時(shí)代接著(zhù)一個(gè)時(shí)代，成就了一個(gè)又一個(gè)的企業(yè)。比如以家用中央空調為代表的消費升級時(shí)代，家裝零售市場(chǎng)連續多年呈現幾何式增長(cháng)，期間置身于內的中央空調廠(chǎng)商營(yíng)收無(wú)一不是水漲船高，所以很多人后來(lái)也表示，那確實(shí)是一個(gè)閉著(zhù)眼睛都能賺錢(qián)的時(shí)代，但前提是你能提前入局；再比如十年前打著(zhù)節能減排旗幟的水地源熱泵時(shí)代，水地源熱泵幾乎也是那幾年中國制冷展主機企業(yè)的必展產(chǎn)品，更重要的是，很多冷水機主機品牌也都是從這個(gè)時(shí)代迅速成長(cháng)起來(lái)的。當然，離我們最近的煤改電時(shí)代就無(wú)需多言了，雖然已經(jīng)進(jìn)入尾聲，但意義重大，影響深遠。
事實(shí)上，“天時(shí)、地利、人和”中的天時(shí)確實(shí)應該是排在第一位的，如果沒(méi)有遇到好的時(shí)代、好的時(shí)機，不管是企業(yè)和個(gè)人，確實(shí)很難出頭，而這就是所謂的時(shí)勢造英雄。不過(guò)，時(shí)代大于戰略，并不代表不需要戰略，相反，清晰的戰略和果斷的決策更容易讓處于浪潮中的企業(yè)把握住時(shí)代的脈搏，并乘勢而上。而每個(gè)行業(yè)，哪怕是每個(gè)細分市場(chǎng)的頭部品牌，大部分都是那個(gè)時(shí)代的“弄潮兒”。
而在這個(gè)經(jīng)歷了三年疫情的后時(shí)代，在這個(gè)百年未有之大變局的時(shí)代，暖通空調及熱泵行業(yè)似乎也在開(kāi)啟著(zhù)一個(gè)嶄新的時(shí)代。雖然我們很難預測下個(gè)時(shí)代將會(huì )是誰(shuí)的時(shí)代，將會(huì )是一個(gè)什么樣的時(shí)代，但不管時(shí)代的風(fēng)口在哪里，只要跑起來(lái)，就會(huì )有“風(fēng)”。
